融合共生，共同发展——公司召开推进方案及发展思路会议
发布时间：2017-09-28
9月25日，金海控股“ 融合共生 推进方案及管理发展思路”会议在佛山金城大酒店召开。
金海控股董事长、董事、总裁、总部各职能中心、各下属公司代表60余人参加会议。金海控股行政中心完成了会议的组织安排。
会上，金海控股总裁戚围岳先生作出“ 融合共生 推进方案及管理发展思路”的主题汇报，将融合共生的长期战略方针与实际工作安排的短期目标做出了阐述，为公司的发展提出了实质性的线路图。
金俊发展有限公司总经理杨家文先生，金海资产管理有限公司总经理黄云轩先生，分别就钢铁贸易公司与金融公司在努力摸索实践融合共生初级阶段时的成功案例进行分享。
金海控股董事长作总结发言。董事长总结了自创业起至今的点滴成果，指出了绩效考核方式已不足以助力公司发展，明确了公司需要走融合共生的合伙人之路。 做好金海平台，让同事们变为合伙人是其努力的方向。
△董事长作总结发言
金海控股董事长：
三十载沉淀，二十载创业。从实干的草根企业一步步走来，端正自己的定位，深刻体会有欲望的征服感，才能做更多更好的事。成长过程，虽有欠缺，但是要走出一条“金海特色”的道路。
公司在制定战略过程中，需要切合实际，杜绝照搬照抄，如何贯彻落实这是一个关键的过程。战略，需分析未来的合适度，才能葆有永恒竞争力。
“融合共生”的精髓，结合多年实战经验，是适合自己的道路。其主要打造生态圈与平台，互相联系循环，把资本、产业、人三者结合。
战略实施同时，保持企业文化精髓。做到舍得有度，不要安于现状。
△总裁戚围岳先生作发言
金海控股总裁：
架构调整和制度建设：架构不容讨论，董事局的决定，适合将来的发展，不以个人的理解。
“融合共生”思路实施：目标管理、绩效管理、计划管理、制度管理是“融合共生”的四个基本前提。
转变观念、统一思想：强化管理坚定不移，无条件执行。主张团队建设，强调政令统一，适应实践操作，营造良好文化氛围。
△金海资产总经理黄云轩先生作分享
△金俊发展总经理杨家文先生作分享
△参与会议人员集体大合照